今年,國內的豬價長期破10,在行情面前,個人力量是微小的,只要你的趨勢對了,這一波行情就會笑得很舒爽。為手中有豬的你點贊!
但行情終究是不靠譜的,沒人能說清它什么來,什么時候走。
那么問題來了,如何才能讓養豬立于不敗之地?
養豬人用互聯網思維武裝自己,是一個好的方法。
首先是產品思維和極致思維。如果養豬人把豬看成是朋友,甚至是孩子,專注于養殖水平的極致提升,MSY能在25頭以上,你將橫掃一切對手。這個時候,不管行情如何變化,相對于同行,你的利潤都在飛。
其次是交易的平臺化。兩部分:一是買得好,二是賣得好,F在不少機構正在打造農牧行業的產業互聯網平臺,交易是核心環節之一。前者是平臺成為采購經理,通過集中采購和產品迭代,使養豬人的采購成本明顯降低﹔后者是平臺成為免費經紀人,養豬人省下了付給豬經紀的費用。
再次是金融所需互聯網化。不想當將軍的士兵不是好士兵,不想發展的養豬人不是好養豬人。要發展就需要資本的支撐,但長期以來,養豬人從銀行等傳統金融渠道獲取資本難度大、成本高。好在今年以來,產業互聯網金融發展迅速,可一站式解決養豬人的金融所需,養豬人有福了。
對于上述新思維、新事物,快吸收和勇參與是養豬人應有之態度。早轉變,早獲利,早形成優勢。
此外,養豬場老板在如何對待員工上也要有互聯網思維,豬是人養出來的,人若不爽,豬也定會不爽。兩個關鍵詞:分享、平等。小米科技的雷軍,同事們很多叫他“老雷”,而小米聯合創始人黎萬強,則人稱“阿黎”。稱呼的改變只是表象,相處方式變得更加平等,才是本質。
總之,今天看一個事有沒有潛力,就看它離互聯網有多遠。在今天,如果不用互聯網思維思考問題,養豬人就不可能真正贏得未來。
時代變了,老辦法已經不靈了。養豬人與其苦惱豬價的不給力,不如用互聯網思維改變自己,只要你把豬當上帝,勇于用互聯網思維改變自己,再差的行情,盈利都能飛。
你所要做的,就是迎著風口繼續往前大膽地走。風起時候你就懂了,所謂成功者,不過是風口上的豬。
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